緊急事態宣言を受けて急きょ、オンライン形式に変更。小規模事業者ら参加者は各自のパソコン上で受講したほか、オンラインのｗｅｂ環境が整っていない参加者は同会場に集まり、感染防止策をとった上で受講した。2通りの“ハイブリッド受講策”（同支店）を設け、合わせて約30人が参加した。

　宇佐川さんは「北見の働く女性は5割弱で全国平均より低い。働きたくても働けない環境にあるのかもしれない」とし、「逆に見ればそれは良い市場。優秀な人を確保できる可能性がある。私はコロナの影響は一過性のものと考える」と前向きに語った。

　また「少子化の中で優秀な若手の採用は、今後ますます難しくなる」として「今いる人にいかに長く勤めてもらうかが大事」と離職防止策を提起。「持ち場をローテーションしたり、担当の幅を広げるキャリアアップは楽しい労働につながる」と勧めた。

　今いる会社に将来性がないと辞める問題について宇佐川さんは「経営者は5年後、10年後の会社の姿を語れ。熱意ある直接のひと言は従業員の心に刺さる。採用面接の時も同様」と呼び掛け、受講者は画面上の講師の言葉に集中していた。(寒)